企业质量信用报告

　辽宁豪耐思石化装备有限公司

2017年

图2：部分工程案例

目　 录

第一部分　 前 言 2

一、 报告编制说明　 2

二、 董事长祝词 2

三、 公司简介 2

第二部分 报告正文 5

一、企业质量理念 5

二、企业质量管理 5

1、质量管理组织机构 5

2、质量管理体系 7

3、风险管理 10

三、企业质量诚信 12

1、质量承诺 12

2、运作管理 13

3、营销管理 13

四、企业质量基础 14

1、企业产品标准 14

2、企业计量水平 14

3、 认证认可情况 14

4、检验检测管理 17

五、产品质量责任 18

1、产品质量水平 18

2、产品售后责任 18

3、企业社会责任 19

4、质量信用记录 19

第三部 分报告结束语 20

1、报告索引 20

2、读者意见反馈表 21

为了确保整个产品生产过程、服务过程等各个环节的质量可靠性，公司制定了质量负责制度，将每个环节的质量落实到人，专人专职，同时健全了质量检验管理制度，质量检验流程，质量检验标准，每个岗位职尽其职，严把质量关，保证产品的质量及服务质量达到客户的满意，努力做到使客户感动。
总经理:负责制定公司方针、目标战略，不断完善综合管理水平，适时资源配置，确保经营活动的顺利进行。
制造总监：全面负责整个生产经营过程中各项工作的计划、组织与实施。
质量管理部：全面负责整个产品及服务过程当中的质量控制、监视及改进提升。
技术开发部：全面负责产品设计及加工艺的编制，确保产品符合相关标准及法规。
采购物流部：全面负责原材料合格供应商的开发、选择及采购。
技术服务部：负责市场反馈信息的及时处理及信息汇总上报工作。
销售业务部：全面负责订单下达及产品及时发货等相关工作。
同时公司还设立了首席质量官，确定了其职责及权限，对质量实行一票否决制，保证了产品质量的可靠性。

1、报告索引

2、读者意见反馈表